【#运营经理简历#】简历是求职过程中的第一步，也是向招聘方展示自己的关键机会。 以下是小编整理的运营/企管经理简历范文，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读参考。

求职意向

求职类型：全职

意向岗位：运营/企管经理

意向城市：深圳

薪资要求：30-40万/年（面议）

求职状态：一周内到岗

教育背景

时间：20xx.9-20xx.7

学校名称：幻主简历理工大学

专业名称：建筑环境与设备工程

GPA：3.8/4.0，班级排名前10%

学术成绩：专业核心课程平均分90+，获全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛一等奖

学术奖学金：连续三年获得校级一等奖学金，获国家励志奖学金

校内活动与荣誉：担任学院学生会主席，组织策划校园创新创业大赛，获得“优秀学生干部”称号

工作经验

时间：20xx.9-至今

公司名称：XX控股集团有限公司

职位名称：集团总部企业管理经理

在任职期间，我主导并推进了多个核心领域的管理体系建设，取得了显著成果：

• 绩效管理：成功搭建公司组织绩效管理体系，将年度绩效达成率提升至92%。制定的《绩效管理办法1.0》和《组织绩效考核指标库》帮助集团实现了绩效考核的标准化和精细化管理。推行“一企一策”及“投资承诺”考核办法后，子公司年度业绩增长率平均提升15%。

• 股权管理：全面负责集团股权管理事项，完成12家权属公司的产权登记及报备工作，梳理了20余家权属公司的设立流程，起草并修订公司章程及投资协议15份。通过优化资本运作，公司注册资本金增减流程效率提升了30%。

• 资产管理：建立集团资产管理体系，涵盖资产台账、定期清查、购置审批及处置流程。通过数据分析优化资产使用效率，使集团固定资产利用率提升至85%以上，年均资产处置收益增长10%。

• 权责管理：梳理并优化集团授权管理体系，制定了分级分类管控办法，明确各层级权限边界。审核并修订公司章程草案30余份，确保治理结构的合规性。

• 投资管理：参与制定集团投资管理制度，审核并跟踪年度投资计划，累计审核项目投资金额达30亿元。通过投委会材料的合理化建议，为公司节约投资成本5000万元。

• 权属企业管理：负责各权属公司年度经营计划的风险监控，组织编制并提交项目经营及风险评估报告10余份，提出业务策略优化建议15条。协助完成3家权属公司的退出立项会及后续监督工作。

• 计划管理：优化公司运营会议体系，将运营会议决议的跟踪落实效率提升至95%。组织大生产例会40余次，协调解决跨部门问题120余项。

• 会议管理：负责组织周例会、季度经营分析会等会议300余场，确保会议决议的落地实施。

时间：20xx.4-20xx.8

公司名称：XX地产集团胶东公司

职位名称：资深运营管理专业经理（经营管理）

在胶东公司任职期间，我主导并推进了多项重点管理工作，具体成果如下：

• 经营计划编制：全面参与年度经营计划编制工作，将年度目标分解至各部门及各项目，签订目标责任书30余份，年度目标达成率提升至90%。

• 经营评审启动会：牵头组织各项目经营评审启动会，确定全周期考核指标，并完成集团评审备案，备案通过率100%。

• 绩效考核管理：以季度为单位进行绩效目标分析及预警，及时调整季度目标，年度目标达成率提升至95%。

• 计划管理及预警：制定并审核年度主项计划，分解至月度计划，对计划达成、预警及监督全面负责。月度计划完成率提升至88%。

• 供销回计划管理：参与审核营销货值变动及价格审批，定期组织回款管理专项会议，累计提升回款率15%。

• 项目运营管理：全面负责西客站项目（40万㎡）及河马石项目（15万㎡）的运营管理工作，通过优化供销匹配管理，实现项目货值提升20%。

时间：20xx.6-20xx.3

公司名称：XX地产集团济南城市公司

职位名称：运营管培生（项目管理）

在项目管理及运营岗位上，我积累了丰富的实践经验：

• 土建工程管理：负责金域蓝山项目土建工程管理，从拿地到交付，全程负责质量、安全及进度管理。项目交付率达98%，客户满意度达95%。

• 计划管理：审核各项目全景计划（里程碑及一二级节点），监督计划节点400余项，预警及跟进率90%。

• 绩效管理：负责季度绩效分析会召开及组织，对组织绩效进行过程监督及管理，绩效完成率提升至90%。

• 年度经营计划编制：参与编制年度经营计划，并分解至各项目及职能，签订目标责任状10余份。

项目经验

项目名称：胶东公司年度经营计划编制项目

时间：20xx.4-20xx.8

项目描述：全面参与胶东公司年度经营计划编制工作，包含体系更新及制度建设，将年度目标分解至各部门及各项目，形成目标责任书30余份。

个人贡献：主导编制年度经营计划模板，优化分解逻辑，确保目标责任书的科学性和可操作性。

项目成果：年度目标达成率提升至90%，项目执行效率提升25%。

项目名称：西客站项目运营管理工作

时间：20xx.4-20xx.8

项目描述：全面负责西客站项目（40万㎡）的运营管理，涵盖货值及价格管理、供销匹配管理、董事会及股东会管理等。

个人贡献：通过优化供销匹配管理，使项目货值提升20%，货值增长至20亿元。

项目成果：项目运营效率提升30%，客户满意度达98%。

专业技能

• 熟练掌握企业管理体系建设（绩效管理、资产管理、股权管理等）。

• 精通计划管理与预警机制，擅长通过数据分析优化资源配置。

• 熟悉地产行业运营模式，具备项目全生命周期管理能力。

• 熟练使用Excel、Power BI等数据分析工具，能够快速制作管理报表。

• 具备较强的沟通协调能力，擅长跨部门协作。

自我评价

我是一名具备全局视野和执行力的运营管理专家，擅长在复杂环境中快速适应并推动变革。在近8年的职业生涯中，我主导并优化了多个企业管理体系建设，通过数据驱动的管理方式显著提升了组织绩效和运营效率。我始终秉持“结果导向”的原则，注重目标的分解与落地执行，同时善于通过跨部门协作解决复杂问题。

在面对挑战时，我始终保持冷静与专注，用系统化的思维和创新的解决方案推动项目成功。我渴望加入一家具有成长潜力的企业，与团队共同创造更大的价值。