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求职意向  

求职类型：全职

意向岗位：SQE&QE

意向城市：广东深圳

薪资要求：15-20K/月（面议）

求职状态：一周内到岗

教育背景  

幻主简历大学 | 机械工程与自动化专业 | 本科 | 20xx-20xx

• GPA：3.8/4.0，排名前10%

• 学术成绩：《制造系统质量控制》课程获全校唯一满分，获校级学术奖学金

• 校内活动：担任学生会主席，组织校园质量论坛，提升学生质量意识

• 荣誉：20xx年度“优秀毕业生”称号

幻主简历理工大学 | 工业工程专业 | 硕士 | 20xx-20xx

• GPA：3.9/4.0，获得研究生一等奖学金

• 专业研究：参与“制造业供应链质量优化”课题，发表学术论文一篇

• 校内活动：参与校级质量管理体系构建项目，获得校级科技创新二等奖

工作经验  

时间：20xx.9-至今

公司名称：幻主科技有限公司

职位名称：SQE

工作描述：

• 跟踪原物料品质状况，以批合格率为导向，使用多种手段保证供应商批量稳定供货：推动供应商达成99.8%的月度合格率，较上一年提升15%；

• 推动主力供应商专项改善，重点项目供应商专案管理：主导的某核心供应商项目使不良率从20%降至5%，并实现全年零退货记录；

• 主导来料重大不良，审核供应商8D，稽核改善落实，损失索赔供应商：累计为公司挽回超过50万元损失；

• 供应商QSA&QPA审核，联合采购、研发开发新供应商：主导引入5家优质供应商，其中一家供应商供货量占公司总采购额的20%；

• 主导供应商QCDS评定，对月度评价较低的供应商重点帮扶：成功将某评价较低的供应商提升至全公司第二名；

• 培训IQC，编写、更新SIP：培训IQC人员20名，使来料检验合格率提升至99.6%。

时间：20xx.2-20xx.6

公司名称：幻主科技集团

职位名称：SQE

工作描述：

• 处理来料异常，协助PQE和CQE处理制程和客诉原材料异常（2020年进料合格率提升至99.6%）；

• 针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性，造成损失的，索赔供应商：索赔金额累计达30万元；

• 供应商月度考核，异常稽核，年度审核，协助采购和研发开发新供应商：协助研发开发2家新供应商，均在半年内完成量产导入；

• 管理和培训IQC，制作更新SOP：培训IQC人员15名，将SOP更新效率提高20%；

• 主导厂内ESD管理：优化ESD管理流程，降低ESD相关异常率至0.1%。

时间：20xx.11-20xx.12

公司名称：幻主科技有限公司

职位名称：品质工程师

工作描述：

• 检验员日常工作的管理，QC技能和理念培训：培训QC人员10名，使QC操作合格率提升至99.7%；

• 质量部门日常数据统计和分析，SOP制作及更新：通过数据分析，发现并消除10个潜在质量隐患；

• 中、大质量事故处理、跟进及改善确认：处理并跟进中、大质量事故5起，均在规定时间内完成整改；

• 协助采购开发新供应商，来料品质管理：开发3家新供应商，其中2家已进入量产阶段；

• 协助业务处理客诉质量问题：累计处理客诉质量问题10起，客户满意度提升至95%。

项目经验  

时间：20xx.11-20xx.1

项目名称：提升供应商制程良率项目

项目角色：项目主导

项目描述：

• 项目目的：提升供应商制程良率，保证来料上线良率，维持项目顺利进行；

• 项目背景：MINI项目白油PCB使用化金工艺，因标准高、工艺不熟练，项目量产三个月，来料上线不良率15%-20%，成品报废率约12%，供应商端综合不良40%，直接暂停接收新订单；制程和客户端异常频繁。

• 解决过程：①与供应商最高领导沟通，推动成立项目团队，定人定目标，责任落实到人；②稽核统计供应商制程良率，针对各工序TOP1问题专项解决，通过人员培训、改善操作手法、优化参数、优化工序等，使用柏拉图等工具，极大改善了划伤、漏铜、异物、翘曲等异常；③重大异常专案管理：对发红、掉桥、上锡不良等引起停线、批量报废的重大异常，通过8D的方法分析原因，使用甘特图推动验证计划，使问题闭环；④双方互派驻场人员，供应商端监督、拦截，工厂端供应商驻厂及时协助处理异常。

• 最终成果：专案推行后，供应商一次合格率提升至约89%；上线不良降至2%，成品报废率降至1%，保障项目稳定运行。

时间：20xx.7-20xx.9

项目名称：解决灯丝支架偏心距问题项目

项目角色：项目组长

项目描述：

• 项目目的：解决产线灯丝支架偏心距过大问题，降低不良率，提高成品良率；

• 项目背景：灯丝支架偏心距进料管控标准为0.1mm，产线经常抱怨偏心距超标，不良率0.13%；独家供应商抱怨标准太严，异常索赔太多，表示后期可能无法供货；

• 解决过程：①与研发沟通，降低允收标准至0.15mm，后期降至0.2mm；②要求供应商制定专用治具全检，供应商在降低标准后，合作态度改善，两次稽核均能执行到位；③取消产线抽测偏心距的检验操作，改为按成品色区落点检测；

• 最终成果：措施执行完毕后，产线每月再无批次偏心距不良投诉，不良品总数量减少了90%。

时间：20xx.8-20xx.12

项目名称：解决凯美瑞压缩机质量问题项目

项目角色：项目组长

项目描述：

• 项目目的：解决凯美瑞压缩机因质量问题导致的退机问题，减少经济损失，提升客户满意度；

• 项目背景：新凯美瑞系列压缩机上市后连续出现因质量问题而退机的情况，给公司带来巨大经济损失和不良口碑；后续生产中仍然存在重大质量隐患；

• 解决过程：①通过拆机检查及因果分析图法，确认问题主要原因为压缩机缸体的材料问题；②短期解决方案：提高检验强度并检验标准，通过主动提高半成品报废率保证成品合格率；③中长期解决方案：责令毛坯供应商整改，更改密封垫圈设计，采购新设备专门生产该系列；

• 最终成果：短期措施实施后，成品退机率从8.6%降至2.9%，显著降低了经济损失。

专业技能  

• 熟悉质量管理工具：QC七大手法、五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、8D、六西格玛；

• 熟悉质量管理体系：ISO9001、IATF16949；

• 熟悉供应链管理：供应商质量评估（QSA/QPA）、供应商绩效管理；

• 熟悉PCB、LED、CNC、电子料等领域的质量控制；

• 熟悉数据统计与分析工具：SPSS、Excel高级函数；

• 熟悉MES系统及ERP系统操作。

自我评价  

我是一名具备5年以上SQE经验的资深质量管理专家，熟悉PCB、LED、CNC、电子料等领域的产品质量控制，对质量管理体系（ISO9001、IATF16949）有深入理解。在工作中，我注重数据驱动和结果导向，善于运用QC七大手法、五大工具、8D等质量管理工具解决问题。我具备丰富的团队管理经验，能够带领团队高效完成任务，抗压能力强，能够在高压环境下保持冷静并迅速做出决策。

同时，我注重跨部门协作，善于与供应商、研发、采购等部门沟通，推动项目顺利进行。我对质量管理充满热情，致力于通过持续改进提升产品质量和客户满意度。