高级运营个人简历案例参考「精选篇」
编辑:幻主简历 时间:2024-04-26 来源:幻主简历

一份令人瞩目的高级运营个人简历,是向招聘方展示自己专业素养和丰富经验的关键。在这个职位竞争激烈的时代,如何通过简历凸显你的战略眼光、运营能力及行业洞察力,就显得尤为重要,下面是一篇高级运营个人简历案例,欢迎大家阅读收藏。

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高级运营个人简历案例参考「精选篇」

求职意向

求职类型:全职   

意向岗位:高级运营经理   

意向城市:广东广州   

薪资要求:面议   

求职状态:随时到岗   

教育背景

时间:20xx.9-至今   
学校名称:幻主简历大学1   
专业名称:采购与供应链管理   
学校描述:采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例、采购项目管理、运作管理、物流企业财务管理。
时间:20xx.9-20xx.3   
学校名称:幻主简历大学2   
专业名称:物流管理   
学校描述:物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练。

工作经历

时间:20xx.8-20xx.5   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:运力运营总监、线下营运负责人   
岗位职责:
1、主持全国运力运营相关管理工作;
2、负责开城业务运力端搭建及落地;
3、负责供应商管理相关制度搭建;
4、负责运力运营产品工具构建;
5、负责众包&专送运力搭建及规则制定;
6、负责线下运营相关工作。
业绩成果:
1、部门架构:运力运营部搭建,0-1运力运营建设,从规章制度到人员招募再到履约执行,运力侧全流程;
2、产品功能:运力产品——调度中心构建及BI数据指标制定;
3、城市运营:通过运营策略及管控方法,在最短时间内老城东莞最高运力承接量由500单规模提升至2200单,新城石家庄、太原也经受了1500单规模的订单冲击,平均订单准时率91%,运力主体众包(非全城);
4、三方对接:协调资源,引入达达、点我达、顺丰、京东等三方平台运力资源;
5、B轮融资前运力成本模型制定;
6、线下运营业务架构调整及流程梳理。
时间:20xx.1-20xx.6   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:城市管理部-过程管理组fuzhe   
岗位职责:
1、负责全国城市过程管理工作,根据业务成熟度对城市进行分层,针对不同层级的城市输出差异化过程管理策略赋能城市,重点在效能转化环节进行优化和改善,策略落地试点推进;
2、负责全场景过程效率提升项目,根据战略导向对城市的订单场景进行深入分析,涉及维度:曝光转化效能、竞对业务场景跟进、新业务场景探索、司机侧&用户侧转化效能提升等;
3、参与小城市开城计划&拓新方案制定,包括且不限于:试点城市业务形态拓新、运力侧社群裂变计划、重新定义市场团队岗位职责等相关内容。
业绩成果:
1、运力侧环节转化率逐级提升,全国订单完成率上浮8个百分点;
2、市场侧开拓新业务场景+区域联动,小B转C战略调整初见成效,3,4月全国整体增幅超25%;
3、拓展新场景初见成效,涉及场景:城中村、大型社区、展会等,整体收益增幅120%以上;
4、社群裂变方案3.0版本研讨完成,开展线下试点,目前城市:杭州。
时间:20xx.5-20xx.12   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:中部战区运营管理部负责人   
岗位职责:
1、对战区业务负责,根据战略方向,结合城市端内外环境,制定城市运营策略(供给侧);
2、负责战区用户侧线下预算规划、活动方案制定及落地执行,跟进结果反馈,复盘使用效果并优化提升;
3、负责制定战区城市KPI考核方案,把控城市各维度运营数据,支持城市业务增长及服务体验提升;
4、负责战区城市的过程管理,侧重于各环节优化提升,输出提升效能的解决方案;
5、代表战区参与派单规则的优化、迭代研讨,并基于物理商圈概念参与制定线下管理工具模型,跟进实现。
业绩成果:
1、根据城市实际情况,运用用户侧线下补贴结合运力管控措施,从供给侧对战区订单完成率及订单基数进行提升,中部战区订单完成率由2018年6月的58%提升至2018年12月的65%,下单量增幅16%;
2、任职期间高频司机日均完成订单由3.2单/日上升至4.3单/日;
3、任职期间中部战区城市单司比由1.2人/单,上升至2.6人/单;
4、提出产品建设性思路,参与制定“物理商圈层级化管理工具”,该工具涉及运力侧、用户侧,通过物理的商圈划分将数据下沉至城市管理侧、市场管理侧两个层级,为城市的线下管控提供便捷的数据展示和管理工具。
时间:20xx.11-20xx.5   
公司名称:幻主简历公司4   
职位名称:城市物流运营   
岗位职责:
1、负责城市端专送物流质量体系流程梳理、优化及持续改进,以提升提高物流效率为目标;
2、负责运营质量管理,包括且不限于精细化运营方案的制定、问题诊断、结果复盘及改善方案输出;
3、负责开放平台物流运营可行性评估,参与制定项目标准化SOP;
4、收集物流中心各部门的产品需求,对接产品研发并跟进计划,验证上线功能及效果,推进改善优化。
业绩成果:
1、考核指标全年订单准时率提升1.2%,平均配送时长下降1.9min;
2、即时单60min以上订单占比全年下降5%;
3、对物流商圈进行优化调整,收集提报并跟进解决4项涉及物流配送端运力议程,涉及内容包含:①物流商圈配送距离优化;②返程单配送逻辑优化;③骑手并单策略优化;④KA商户白名单策略优化。
时间:20xx.3-20xx.10   
公司名称:幻主简历公司5   
职位名称:营业厅经理   
岗位职责:
1、规划营业厅的发展(区域、人员、资源),实现营业厅经营目标;
2、创建高绩效团队和良好组织气氛,不断提高员工质量和员工满意度;
3、发现运营中的管理问题,提升分部营运质量,保证快件时效实现和快件安全;
4、拜访客户,了解客户需求,改善客户关系,提高客户满意度,维护营业厅所在区域的公共关系,塑造良好社会和品牌形象;
5、开展6S培训和管理,促进员工工作环境的改善;监督执行公司管理流程,防止和处理异常情况,确保公司资产、资金、人员的安全。
业绩成果:
1、所辖营业厅连续3年年度综合运营质量排名稳居北京分公司前十,业绩指标完成率连续2年营业所排名前三; 2、推动北京分公司建立“标准化”营业厅制度,规范营业厅管理建设;
3、配送准点率连续10个月营业所排名第一;
4、在职期间共计洽谈签约50W级客户1个,20W级客户3个,10W级客户7个。

项目经验

时间:20xx.8-20xx.5   
项目名称:幻主简历项目1   
项目角色:项目负责人   
调度中心构建,包含且不限于以下模块:商圈规划逻辑、分级供应范围、订单指派系统、压力预警系统、结算系统、权限系统等,BI系统运力侧指标设定及逻辑关系确认。
时间:20xx.3-20xx.6   
项目名称:幻主简历项目2   
项目角色:项目负责人   
制定城市分享会机制,面向全国汇集优秀员工、主管及项目负责人,通过分享提升城市侧岗位人员业务能力及管理水平,增进城市间的经验交流,储备优秀人才,支持HR部门做好人才梯队建设。
时间:20xx.12-20xx.6   
项目名称:幻主简历项目3   
项目角色:线上负责人   
提出“物理商圈层级化”概念,并推进产品实现,1.0版预计Q3上线。
时间:20xx.6-20xx.11   
项目名称:幻主简历项目4   
项目角色:战区对接人   
参与分析工具“数据魔方”项目的数据指标搭建,结合实际线下场景及数据需求维度,提供精准的分析考核维度,从架构上丰 富项目模型,并参与测试。
时间:20xx.3-20xx.5   
项目名称:幻主简历项目5   
项目角色:项目对接人   
参与制定呷哺呷哺项目SOP,评估门店商圈开启条件,协调各业务线工作,处理线上线下联动问题,推进项目落地。
时间:20xx.11-20xx.8   
项目名称:幻主简历项目6   
项目角色:项目对接人   
参与制定星巴克项目SOP,梳理物流端异常问题,对接产品研发负责人,推进百度外卖调度系统派单逻辑-重点项目迭代。

自我评价

物流配送专家,工作方向:即时配送、城市配送及运力相关领域,在相关方面拥有丰富的实操经验,逻辑能力强,善于运用数据与实际场景相结合,形成完整的解决方案,为人严谨,善于沟通。
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