先后负责康师傅旗下汤大师、锅煮拉面、爱鲜大餐等高端面品牌，劲爽拉面等中价面品牌，香爆脆等干吃面品牌，金汤、豚骨、胡椒、藤椒牛肉等品牌，包括但不限于产品规划、新品上市、品牌策略、品牌生动化物料等。具体包括：
一、本品经营
1、产品规划。负责管理产品生命周期，依据消费者和市场发展趋势分析，对产品SKU的进行布局规划；
2、新品上市。制定新产品开发方向，根据新品测试精进产品以达到上市要求；把控新品上市进度；主导新品上市说明会，并作上市报告；追踪区域别新品出货、铺货达成，保证100%目标；
3、品牌经营分析。分析财报、BI、Nielsen等数据，并根据定期走访市场结果，给出分析及品牌策略报告，并监督策略的落地执行；
4、品牌生动化布建。对品牌传播所使用的物料的设计和应用负责，监督视觉使用，保证品牌调性统一；
5、KPI目标、企划量等制定。①每月制定区域别销量、铺货KPI指标，并日日追踪，督促KPI目标达成；②根据历史销量销额数据，并参考实际出货节奏，提供给工厂滚动企划量；
6、产销协调。对产品生产和销售的节奏进行把控，涉及新品上市、产品切换、季节曲线、企划量等因素，与供应链方面对接沟通生产，与营业端对接沟通销售，准确把控生产和销售的节奏。
二、竞品分析
1、竞品经营分析：根据蹲点数据、Nielsen数据等，对竞品经营状况进行分析；
2、关注市场动态：定期走访市场，关注竞品产品、SP活动等市场动态；
3、制定因应策略：因应市场竞争态势制定品牌发展策略、KPI目标等。
业绩表现：
1.成功上市锅煮拉面，完成消费升级背景下康师傅高端煮面品牌的转型升级，上市1个月内完成100%精准铺货目标，通过线上OTV传播与线下社区推广相结合，知名度稳步提升，业绩占煮面市场15%以上；
2.主导并推动干吃面专案成功实施，香爆脆上市新口味劲爆辣条，并成功实现香爆脆由0.5元向1.0元的升级转型经营，1.0元香爆脆由月均1.5万箱提升至月均9万箱，干吃面市占率止衰为增，由5.5%提升至8.9%；
3.熬制高汤产品持续推动逆转胜，趋势向好，销量翻番；相对于竞品，KT比由25%提升至45%；
