岗位1:入职战略营销部,产品经理
产品营销工具编写及周期性维护更新,市场分析、竞品分析,向销售及售前提供工具支撑;
岗位2:技术中心,售后维护、实施交付、售前轮岗
1.远程技术服务中心。
对实施现场疑难问题提供远程支持。
2.实施交付项目经理。
负责上海中交航道勘察设计院数据防泄密项目、广汽吉奥数据防泄密升级项目、济南勘察设计院数据防泄密项目、浙江合兴集团数据防泄密升级项目等多个项目,均顺利交付并验收;
3.售前技术支持工程师。
负责汽车行业的售前工作,宇通客车、陕汽集团、比亚迪汽车等项目的售前工作。
岗位3:项目管理部,PMO
参加项目管理培训,并获得PMP证书,担任项目管理中心PMO,负责项目管理体系建设及落地推行。具体工作内容如下:
1.需求、问题管理
负责问题管理、需求管理,并组织项目经理、产品经理、研发探讨工作方式、途径、流程的最佳路径,形成公司项目过程中问题及需求从前端工程师到远程服务中心,到产品、研发全路径的规范化流程,纳入公司自研项目管理系统的功能需求。最终以软件系统工作流的方式得以高效运转,并通过过程数据向绩效管理输出考核基础数据。
2.知识管理
参与公司知识管理体系建设的全过程,并负责公司知识库的定期收集、审核入库、整理维护、分享发布、奖励执行等工作。
3.项目过程标准化
对不同规模、体量历史项目做统计分析,形成项目里程碑、时间进度、里程碑交付物等维度的最佳实践标准,形成对在实施项目的规范流程、标准化过程文档、项目结项文档归档的各项具体要求。并落地执行。
4.项目监控
对售前、售中、售后三类项目,实行项目监控,设计并完善项目监控统计数据模型,并完成按周、月、季度的项目监控统计报表,向公司高层周期性汇报。
5.绩效考核
参与技术体系各岗位人员的绩效考核办法的制定,识别量化考核因素,设计绩效考核统计原型,并参与绩效考核制度的制定。
岗位4:渠道事业部 技术经理
管理4人技术团队,负责全国渠道项目技术培训及项目相关的技术支撑工作,协助渠道事业部总监,完成渠道制度的建设和完善。