负责采购部门的管理及公司相关的采购工作，根据项目情况控管采购的前期询价、比价，中期谈判及最终确定供应商的选取，合理有效的把控；

参与公司重要管理决策以及成本控制方案实施，能够制定合理的采购计划，并根据采购预算和各部门的采购申请及时采购物资，有一定的财务管理知识，全面跟进物资采购进度，确保采购物质的到货及时率.；

监督项目物流仓库管理，控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险，控制不合理的物质采购和消费，稽核部署按标照作业，减少仓储库存积压，为公司节约各项成本； 

负责公司货仓部所有日常事务及人员统筹管理，介于公司所有部门的沟通协调等工作。

整理采购供应商的箱单明细和每批次货值，编制报关发票、箱单、关务合同等通关单据。·加强供应商资源库的建设，通过实 地考察与洽谈，选择优质供应商，签订框架协议，增加供应商备选池的数量，保障物流部门工作的长期、有序开展；

协助物流经理进行物料计划及库存管理、并按公司规定权限内进行定单的签订，实施及跟踪。协助物流部经理客户服务及客户投诉，根据实际情况采取有效预防措施，将客户对供应的投诉降到最低；

负责市场分析、产品规划、产品开发、成本预测、产品测试、项目落地、量产交付等相关工作; 引进供应商，与供应商及公司内部相关部门紧密配合，完成新产品的导入工作; 

协调供应商及时解决测试部门提出的产品质量缺陷，追踪关键问题闭环; 

跟进供应商的交付工作，确保产品按需按质按期交付; 

实现品类正增长40%，销售额日均一万美金以上，降低采购成本10%，质检合格率98%。

负责营销战略方向制定并监督实施；

制定月目标和季度目标组织例会定期反馈；

大客户资源维护和新客户的开发（方案制作、投标讲标、商务谈判、签单回款等）；

协助内部建立供应商档案，每年有计划性的进行过滤和增加，参与供应商开发和谈价议价等。

负责协助供应链调节供应商年度供应比例；

跟进国内营销部门的需求并提前做好三个月排产；

监督各供应商的生产进度、品质以及数量及时到位；

处理本部生产过程的异常，组织本部和供应商解决异常；

每天做当天工作总结汇报以及未来的一周预期排产情况给总经理。

负责零件：增压器、气门、凸轮轴、高压油泵等；

参与德国宝马总部采购前期调查，带领中国团队对本土化供应商进行前期国产化可行性分析，并对中国主导供应商产能调查及投资需求分析，带领团队4人，对一级供应商及二级供应商进行定期考察为公 ；

主导一家供应商年度降成本谈判，在没有德国总部支持的情况下，带领团队进行成本分析，经过近6个10月的时间，为宝马中国降成本近800万；

负责零件：增压器、EGR系统、滤清器、空压机等；

直接负责供应商17家，采购金额2亿人民币(9%)；降成本业绩：2013年5000万(3.75%) ；

管理3个项目(2国外+1国内)，涉及新零件数量超过150个；

跨国新项目的核心团队成员，参与新项目的整个过程，包括从概念到合同，到试生产，验证，最终投产的整个过程；

管理新项目的成本。与设计团队合作，识别并制定本土化零件的策略方向。