工作职责：
1、负责UE4人才培训项目从0到1，带5人招聘团队。
2、以HRBP身份支持公司两个核心业务团队（200+人），带2人。
3、同时管理公司HRSSC团队，带3人。
取得的成绩：
1、负责UE4人才培训项目：
项目历时8个月，发出offer约130个，入职约90人，为核心业务团队培养输送UE4技术约30人，保证了团队目标按期达成。
2、HRBP：
（1）业务团队人才供给：管理团队招聘，人均每周1.5个offer；制定半年度招聘计划，定期和招聘HR对接确认进度、解决卡点，保证人员的满编率达成；
（2）组织诊断和人才发展：配合COE开展Q12组织诊断，发现问题并制定解决方案、负责落地；结合半年度绩效环评用进行人才盘点，根据盘点结果制定人才培养和发展计划，如针对高潜员工的IDP计划、针对骨干员工的重点培养计划；
（3）团队问题发现及解决：通过问卷形式，配合在关键节点、或针对关键员工的定期访谈，及时识别问题并给出整体解决方案、推进落地。具体解决/推进的问题如：leader对异地员工的管理和关注，团队员工福利优化；
（4）团队目标制定及达成：关注业务团队目标及进度，参与团队leader的OKR制定及定期review，关注异常情况并灵活调整；发现团队协作流程中存在的问题，并推动跨团队业务协作流程重构；
（5）关注员工工作体验，如：团队新员工入职后第一个月的leader管理制度制定及落地，推进团队直属leader在员工入职后主动及时管理新员工的工作体验和感受，降低流失风险；关注小团队异常现象，及时改善优化；
（6）日常BP事务：团队团建、重要节点的活动策划和组织，提升员工归属感、对工作的价值感和意义感；离职辞退沟通处理；参与业务周会及其他重要会议等。
3、HRSSC：
（1）全员薪酬核算、发放及答疑；
（2）全体员工福利提升优化，平衡预算和效果；
（3）飞书后台的考勤管理设置和统计系统优化，对接技术开发更便捷的考勤数据统计功能；
（4）制定员工试用期管理计划，并推动落地；
（5）新员工工资卡办理方案优化：和招行协商改为统一线上办理，招行工作人员来公司统一现场认证；
（6）员工辞退流程制定并落地，推进leader对绩效差员工主动管理，降低劳动风险，减少辞退纠纷和经济损失。
离职原因：
个人发展。
