工作职责:
1、负责UE4人才培训项目从0到1,带5人招聘团队。
2、以HRBP身份支持公司两个核心业务团队(200+人),带2人。
3、同时管理公司HRSSC团队,带3人。
取得的成绩:
1、负责UE4人才培训项目:
项目历时8个月,发出offer约130个,入职约90人,为核心业务团队培养输送UE4技术约30人,保证了团队目标按期达成。
2、HRBP:
(1)业务团队人才供给:管理团队招聘,人均每周1.5个offer;制定半年度招聘计划,定期和招聘HR对接确认进度、解决卡点,保证人员的满编率达成;
(2)组织诊断和人才发展:配合COE开展Q12组织诊断,发现问题并制定解决方案、负责落地;结合半年度绩效环评用进行人才盘点,根据盘点结果制定人才培养和发展计划,如针对高潜员工的IDP计划、针对骨干员工的重点培养计划;
(3)团队问题发现及解决:通过问卷形式,配合在关键节点、或针对关键员工的定期访谈,及时识别问题并给出整体解决方案、推进落地。具体解决/推进的问题如:leader对异地员工的管理和关注,团队员工福利优化;
(4)团队目标制定及达成:关注业务团队目标及进度,参与团队leader的OKR制定及定期review,关注异常情况并灵活调整;发现团队协作流程中存在的问题,并推动跨团队业务协作流程重构;
(5)关注员工工作体验,如:团队新员工入职后第一个月的leader管理制度制定及落地,推进团队直属leader在员工入职后主动及时管理新员工的工作体验和感受,降低流失风险;关注小团队异常现象,及时改善优化;
(6)日常BP事务:团队团建、重要节点的活动策划和组织,提升员工归属感、对工作的价值感和意义感;离职辞退沟通处理;参与业务周会及其他重要会议等。
3、HRSSC:
(1)全员薪酬核算、发放及答疑;
(2)全体员工福利提升优化,平衡预算和效果;
(3)飞书后台的考勤管理设置和统计系统优化,对接技术开发更便捷的考勤数据统计功能;
(4)制定员工试用期管理计划,并推动落地;
(5)新员工工资卡办理方案优化:和招行协商改为统一线上办理,招行工作人员来公司统一现场认证;
(6)员工辞退流程制定并落地,推进leader对绩效差员工主动管理,降低劳动风险,减少辞退纠纷和经济损失。
离职原因:
个人发展。