一、公司层（10%）
1.根据公司规范化需求，制定招聘管理制度、绩效管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、员工日常行为规范、纪律考核管理规定等人力资源体系化文件
2. 推进无纸化办公，启用钉钉作为统一的办公软件，改变过往QQ、微信、Slack多条沟通渠道的杂乱现象
二、薪酬绩效（70%）
1.推行绩效薪酬制（绩效额度与岗位固薪及公司经营业绩挂钩），开展绩效启动会，牵头组织公司各部门进行绩效指标制定（KPI）、绩效考核工作（360度、绝对评价体系-量表法）
2. 对用人部门管理者进行绩效培训（培训内容：绩效指标制定、绩效信息收集、评价者误差、绩效面谈、开发计划制定等）
3.制定公司各岗位绩效考核标准，构建各岗位绩效信息跟踪、记录与反馈机制，并协助用人部门管理者进行开发计划制定和绩效面谈（对于绩效考核不合格，有反抗情绪的员工，用数据说话，通过面谈进行安抚与开导，并指明改进方向）
3. 根据公司经营需要，优化岗位绩效指标，完善考核的模板、表单与流程
4. 制定运营人员底薪及提成方案
5. 进行市场薪酬调研，搭建岗位职级体系，确定岗位工资全矩
6. 进行月度薪酬核算及年度薪酬福利预算的制定（根据公司成本支付能力、市场薪酬调研结果、CPI等情况采用自上而下法进行预算制定）
7. 开展“绩效目标责任书”签订会议，择优汰劣（通过签订绩效目标责任书，一鼓作气，让员工同时签订离职申请书，避免日后员工未达成绩效目标，仍不愿离职，公司需强制解除劳动合同的法律风险）
8.制定年终奖方案（年终奖与企业年度经营目标达标情况、员工职级、员工年度绩效考核结果挂钩，分批次发放）
三、人员配置（10%）
1.根据公司年度工作规划按时进行人员配置，开展人才吸引、选拔与留用 （招聘完成率91.43%，入职率94.12%，3月留用率84.38%，6月留用率82.14%）
2.建立岗位结构化面试指南，建立人员选拔试题库
2. 进行公司人才盘点 ，建立求职者追踪系统与企业人才库
3.协助用人部门进行员工试用期面谈及试用期考核
四、培训（5%）
1.进行新员工入职培训，协助用人部门进行员工业务技能培训与考核，促进培训效果转化
2.协助后端各部门开展“周分享会活动”，促进显性/隐形知识在各部门人员之间的流动
五、跨部门协作（5%）
1.在用人部门管理人员空缺时，协助总经理对有关部门人员工作进行检查、监督
2. 协助用人部门管理人员进行部门工作流程优化及工作标准制定
六、部门成员管理（下属人员2人-行政、保洁）
1.监督、指导部门成员工作，确保公司日常人事行政工作顺畅无误（社保公积金管理、排班及考勤管理、日常办公用品采购、资产管理、办公环境及设备管理）
2.对下属人员进行人员配置及薪酬绩效培训，为工作开展提供支持
