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个人简历范本1

教育背景

xxx大学

电子科学与工程 2012年9月 - 2015年6月

工学硕士（保送）在读期间，发表SCI论文1篇，EI论文4篇，申请国家专利4件，PCT国际专利1件

xxx大学

电子科学与工程 2008年9月 - 2012年6月

理学学士 GPA:4.49/5.0,前5%/168

xxx大学

金融学（双学位） 2010年9月 - 2012年6月

利用课余时间攻读的学校第二专业，并以优异的成绩获取毕业证书

工作经历

xxx有限责任公司

PMO负责人 2018年9月 - 至今

1、负责公司技术产品中心PMO部门的建立，主导公司项目管理体系框架的形成

2、负责研发需求管理流程的规范化落地和项目管理工具（JIRA，Confluence)的推行和使用

3、在公司技术产品中心负责项目组织过程资产库的落地，推广和宣贯快速迭代思路，统一项目管理方法论，提升团队效能

4、负责公司后台业务系统2.0项目的日常跟踪、监控、管理，包括项目初立项、项目里程碑拆解、产品需求MVP化、开发过程管控、风险管理以及上线灰度安排和计划等

5、主要负责跟进和涉及的产品业务：1V1上课客户端产品（三端：PC\iOS\Android),1V6小班课上课客户端产品（PC\iOS),前端H5页面，BI系统，智能教学系统，销售&教师&课程管理后台

xxx有限责任公司

项目经理 2017年4月 - 2018年9月

1、负责部门研发流程的梳理和确立，包括常规迭代流程、快速需求处理流程、release上线流程、报障流程、部门章程等；

2、负责日常项目管理，包括项目迭代规划、项目计划的制定、实施及监控，预警项目风险，拟定风险预案，灵活变通地处理紧急需求及突发临时性需求，保质、保量、按时交付需求，尽量做到让各方干系人满意，曾同时、并行承担11条业务迭代线的日常项目管理；

3、负责项目管理工具的推广使用和培训，包括JIRA、Wiki Confluence，以及项目管理知识的培训；

4、负责先进、合适的项目管理方法的引入，包括Scrum、Iterative、Lean等，根据团队自身状况，定制了Scrum+Kanban的项目管理实践方法，让团队更高效、有章法地运转；

5、主要负责的业务有：1)游戏中心（2017.12-至今），负责爱奇艺游戏中心插件各端的项目管理，包含Android端、iOS端、PC端及H5端，熟练掌握了前后端依赖需求并存项目的规划实践，在时间紧张、资源冲突的前提下，推动团队成员需求拆解MVP化，凭借坚定的执行力和有效、巧妙的任务排期，实现Gphone游戏中心改版的按时交付，满足业务方的期望 2）奇玩平台&页面类迭代（2017.04-2017.12），负责爱奇艺游戏奇玩生产系统、运营系统后台需求迭代及广告、活动、官网等页面类需求迭代，在前端资源极度匮乏、未到位的情况下，采取测试阶段开发、可用资源填充待完成任务的资源产能规划方案，促进月需求消化率提升200% 3）游戏SDK（2017.04-2017.08），该业务主要为游戏CP提供统一的登录认证和支付回调接入SDK，涉及台湾、大陆Native双端及H5&WEB端，梳理、确立了各端版本包的发布流程，通过合理规划和风险预控，团队在2月内完成了SDK UI和pingback的重大改版

在职期间，获得2次部门“优秀员工”；制定10+项部门流程规范，开辟16条业务迭代线，处理需求近1500条，发布120+个迭代版本；丰富的与第三方团队合作、沟通经验，并获得一致好评

xxx有限责任公司

Scrum Master 2015年7月 - 2017年4月

1、负责IBM Platform Computing部门上海Scrum团队日常项目管理，包括Sprint需求任务排期、规划，Spirnt Backlog的维护，跨团队之间的紧密协同合作及沟通，践行敏捷Scrum开发模式，筹划和主导站会的召开，熟练使用项目管理工具RTC规划和协调项目进度；

2、负责项目迭代收尾和release发布准备，包括迭代结束后向worldwide团队展示的Feature Demo，Release Whitepaper和wiki的撰写发布等；

3、负责项目相关模块的开发，部门研发的产品主要是面向企业用户的分布式集群部署、管理和资源调度软件，其中我负责的开发模块包括Java Restful框架的搭建、JNI API的实现和编写、独立承担交互式Notebook（Jupyter&Zeppelin）可视化数据处理工具与产品的集成、部署及新特性的开发；

在职期间，每年均获得2+以上的绩效评估；获得2016年度部门“月度之星”（Monthly Star）；完成近20个Story的开发，完成客户紧急CE delivery商业case交付达三项；频繁和Worldwide团队（包括西安、北京、加拿大、英国等site）保持项目进展同步、问题沟通合作解决，所在上海团队获得Wordwide的高度认可

项目经验

xxx项目

项目组长 2013年7月 - 2015年2月

研究生阶段实验室与海军总医院的合作项目，设计一种为飞行员提供立体视觉检查的无辅助（裸眼）自由立体显示装置，该系统借助使用分时背光结构，辅助主动式人眼（瞳孔）跟踪模块（Adaboost，SVM等算法），实现指向性出瞳，从而达到裸眼看立体视的效果。作为项目组长，负责整体实现方案的设计、各模块的任务分配以及项目规划、排期、进度跟踪和风险控制，最终按时、成功交付了为飞行员提供立体视觉检查的无辅助自由立体显示装置

xxx项目

俱乐部运营者 2013年11月 - 2017年3月

Toastermaster是一个非营利事业组织，是一个帮助他人如何公开演讲、倾听与思考，培养学员领导、表达能力的平台。自成为Toastermaster会员以来，分别担任过Nanjing SmartSpeaker TMC，IBM SH TMC等俱乐部的运营者,负责俱乐部的funding、weekly会议的筹办、新会员管理及公众号推文宣传，践行learn-by-doing的原则

荣誉奖项

2017年Q2 & 2018年Q1 爱奇艺游戏部门优秀员工

2016年 IBM部门“月度之星”（Monthly Star）

2016/09 PMP certificate(项目管理资格证书)

2015/03 研究生国家奖学金（top5）

2014/12南京大学优秀研究生

2014/10 研究生数学建模竞赛全国二等奖

2012/06南京大学优秀毕业生

2010/11 南京大学人民奖学金一等奖(top5%)

2009/12 南京大学优秀学生

2011/10 江苏省计算机等级考试三级（偏硬）

2011/03 江苏省等级考试二级C语言

中级口译197 TOEFL96 CET-6 565 CET-4 610

自我评价

1、丰富的软件研发项目管理经验，足够了解移动端APP、PC客户端、SDK、中后台等产品的研发软件项目管理流程，了解移动端渠道审核及灰度发布等OTA规则

2、熟练掌握敏捷理念并有丰富的实践经验，对规模化敏捷方法有一定探索及实践，包括SAFe、LeSS等

3、熟练使用Office、Word、Excel、Powerpoint、Project、JIRA、Confluence等工具

4、流利的英语口语，可用于日常工作语言

5、拥有开发背景，曾从事Java,Python,C,C++等语言的相关开发

个人简历范本2

教育背景

xxx大学

计算机网络技术(统招大专) 2008年9月 - 2011年7月

xxx大学

计算机科学与技术(自考本科) 2008年9月 - 2011年7月

工作经历

xxx有限责任公司

大数据顾问 2021年11月 - 至今

1、负责与用户沟通，进行需求调研，挖掘，分析，并明确指标定义、数据来源、数据处理逻辑及数据展示样式；

2、参与公司自研产品（MDM）的策划和需求分析，设计和规划系统产品结构和页面布局，撰写系统产品相关需求文档；根据项目安排完成数据治理、主数据实施、大数据分析项目工作；

3、完成业务方案编写，配合技术人员完成技术方案编写，并组织甲乙方资源，对解决方案进行评审；

4、跟进项目各阶段工作实施进展，包括：需求调研、方案输出、把控需求变更、UAT测试、上线测试，直至成功上线。

xxx有限责任公司

项目经理 2019年6月 - 2021年9月

1、负责项目实施全过程的管理，从项目启动至项目验收，确保项目按时、按质完成；

2、按照公司项目管理规范，负责项目的规划、实施落地以及执行监控，带领团队按时按质完成项目任务；

3、负责与客户方相关人员沟通，协调资源，确保项目如期交付；

4、处理项目过程中出现的质量问题，协调内部资源对关键技术、质量问题的攻关。

xxx有限责任公司

项目经理 2017年4月 - 2019年5月

1、按照公司项目管理规范，负责对项目调研、设计、实施、验收进行全程管理，使项目达到公司和客户的要求；

2、负责现场实施、质量、成本及进度等方面实施全面的动态管理，协调内外部各种资源，确保项目在规定的时间、成本范围内满足要求，如期交付项目；

3、处理项目过程中出现的质量问题，协调内部资源对关键技术、质量问题的攻关；

4、参与售前工作，协助商务经理做好客户关系管理，持续推进合作深化。

xxx有限责任公司

实施经理 2014年3月 - 2017年4月

1、负责项目的全生命周期工作，包括需求调研、需求分析、详细设计、部署实施、项目验收等各项工作；

2、配合大项目经理对现场实施、质量及实施进度进行动态管理，确保项目在规定的时间内满足客户要求，如期交付项目；

3、配合开发经理协调内部资源对关键技术、质量问题的攻关。

xxx有限责任公司

需求分析师 2011年10月 - 2014年3月

1、负责用户需求调研、需求讨论、需求梳理、需求分析、原型设计、数据源确认、基础数据收集、功能实现、数据验证等相关工作；

2、与用户沟通并引导用户需求，开展需求调研，需求文档编写，绘制系统原型，撰写需求规格说明书，提供开发过程中的需求支持；

3、跟进需求变化，处理好需求变更的沟通环节，保证最终系统功能的正确性，为开发、测试、运维团队提供支持，进行需求讲解，确保需求理解的一致性。

项目经验

xxx项目

DGO 2023年6月 - 2023年7月

项目描述：基于集团战略要求以及信息化建设需求，对数据资产中涉及的主数据、元数据、交易数据的标准定义、数据源、数据质量进行数据规则定义及数据清洗。

项目职责：

1、参与数据资产目录、数据资产盘点，并主导物料组主数据、物料主数据数据治理工作，并拉通各使用方处理系统中目前遇到的数据问题，提高业务系统的数据质量；

2、负责协调各方资源，收集现有系统在用以及在建项目需要用的共同属性值，并整理业务定义、字段类型、数据管理方、数据源头系统等信息；

3、根据收集的标准属性模版，定义表关系、表结构，并根据数据流向，组织相关系统方进行联调，保证源头系统数据正常下发，消费系统可以正常消费。

xxx项目

方案顾问 2023年2月 - 2023年5月

项目描述：展示园区全貌、生产流程和先进产线3D展示以及宏观生产运营数据，传递行业平先进性，同时实现各中心在PC数据展示，实现线上数据辅助生产调度管理。

项目职责：

1、负责梳理各业务模块展示的关键指标及指标纬度、计算逻辑等规则；

2、负责整体业务方案的编写，并输出业务方案，指导开发人员进行后台开发；

3、负责pc端业务调研，根据业务需求输出原型设计、功能说明书，提交开发人员进行功能实现。

xxx项目

咨询顾问 2022年6月 - 2022年12月

项目描述：基于指标体系数据范围及分析成果，分析确定业务分类和定义，确定数据主题域，实现“建立数据治理机制，积极推进数据标准化和数据质量建设”。

项目职责：

1、负责各数据域的需求调研、需求分析，梳理各数据域目前管理痛点及业务诉求；

2、同业务人员共同建立主数据标准，完善相应的管理体系，并制定历史数据清理方案；

3、参与数据标准、管理标准、业务流程、数据分类、编码规则的梳理制定，引导业务部门设计数据标准及规范并推动落地，对贯标情况进行检查；

4、辅助项目经理完成项目交付工作。

xxx项目

大数据业务顾问 2021年11月 - 2022年4月

项目描述：在前三期项目的基础上，继续深入挖掘财经各部门需求，旨在减轻各业务人员手工繁琐的计算工作，提供高效、准确的指标分析结果。

项目职责：

1、负责所在模块的需求调研、需求分析，并明确指标定义、数据来源、数据处理逻辑及数据展示样式；

2、完成业务方案编写，协助技术人员完成技术方案编写，并组织甲乙方资源，对解决方案进行评审；

3、把控开发过程中的需求变更。确定要变更需求的情况下，产生需求变更文档，更改开发计划；

4、对指标结果进行验证，通过后提交用户测试，跟踪测试结果，直至完成UAT测试，达到上线标准；

5、按时按质完成所负责模块的交付任务，保证了项目整体交付的时间。

xxx项目

项目经理 2020年3月 - 2021年7月

项目描述:构建信息系统统一化平台，支撑现有物资仓储业务流程、支持实物物资的全程管理。以需求为引领，贯穿采购、供应商、质检、仓库、配送全作业流程，实现库存精细化管理，以业务规范与报表解决为手段，以提升管理水平为导向，从而使公司内部管理、业务运营、决策分析、IT支撑等方面获得更大的提升，形成核心竞争力。

项目职责:

1、该项目贯穿企业需求、采购、供应商送货、质检、入库、配送、结算全业务流程，涉及公司SRM+WMS两大产品线，本人在该项目中担任WMS模块项目经理；

2、全程参与项目需求调研、蓝图设计、原型设计（含APP/PDA）、功能验证、基础数据收集、系统培训、系统上线等工作。在蓝图设计阶段，带领项目人员在2周内完成23个业务流程的梳理及确认，为业务蓝图编写打下了坚实的基础；

3、负责与开发团队进行对接，跟进各项需求及变更需求的实现，并做好项目变更管理；

4、与SRM项目经理配合推动项目整体进度，落实项目过程中各项工作，把控交付物的质量；

5、项目成功上线，提高了库存周转率、降低了库存资金积压，也成功拿下后续升级推广的项目商机。

xxx项目

项目经理 2018年3月 - 2018年11月

项目描述:通过搭建公司主数据管理平台，将完整、准确、统一、合规的主数据从主数据管理平台传递至企业研发设计及企业资源计划系统中，从而实现企业内部从研发设计、工艺、采购、生产、销售、设备管理及财务核算等各业务环节使用数据的统一，强化企业公共基础数据管理，最终满足企业发展战略目标的需求。通过与集团主数据管理平台的联动，实现全集团范围内信息共享，最终满足企业的诸多管理战略目标的需求。

项目职责:

1、担任项目经理角色，全程参与并负责项目实施，组织参加调研分析企业现状，主导客户方主数据管理体系规划、方案制定（业务流程、系统集成、数据清洗、系统切换等）；

2、负责对既有系统进行主数据应用集成、数据处理等工作；按照数据清洗方案，带领8名主数据清理人员，在3个月内完成11万余条物资、8万余条供应商、3万余条客户主数据清理工作，为企业ERP上线打下了坚实的数据基础；

3、把控项目具体进度，落实项目内各项工作，对项目交付物及各项工作质量进行把控；

4、负责与开发团队进行对接，把控项目内各项需求及变更需求的实现；

5、项目按时成功上线，保证了ERP的单轨上线。并推动项目验收进程、协助商务经理推进项目回款。

xxx项目

实施经理 2015年5月 - 2017年4月

项目描述:生产调度指挥专题重点为企业生产层面提供实时、在线、动态、协同的生产指挥决策支持。在镇海炼化实现了调度指令结构化，结合自主研发的SMES3.0物料系统，建立自上而下的纵向调度指挥体系，实现调度指令从日计划编制岗位→总调→二级调度→岗位内操→外操的指令执行闭环管理，实现调度指令与物料移动自动关联，并将物料移动信息反馈到指令体系的闭环业务过程；从企业原油进厂到产品出厂的全过程动态监控、实时分析、即时预警、事件触发、闭环管理。

职责描述:

1、全程参与项目实施工作，包括需求调研、需求分析、详细设计、系统部署实施、项目验收等各项工作；

2、针对项目中业务部门提出的需求，编写需求方案、需求规格说明书等文档；负责将业务需求转化为系统需求，通过需求分析建立系统功能模型、设计系统原型界面，形成系统需求规格说明书，与用户确认系统需求范围；

3、与大项目团队内各模块负责人保持沟通，协调落实系统间接口方案，推动方案落地；

4、向客户、内部开发、测试团队讲解用户的需求及系统设计方案，依据任务分解和计划安排，落实并跟踪相关团队在各阶段的完成状况；

5、在研发阶段与开发设计人员进行需求沟通、处理需求变更，参与产品需求评审及需求验证；

6、项目上线后，汇总整理项目的相关资料，移交给运维部门和其他相关部门归档；

7、项目的成功上线应用，为智能工厂推广奠定了基础，也助力企业获得了工信部颁发的智能制造示范工厂称号。

xxx项目

需求分析&实施顾问 2011年10月 - 2014年3月

项目描述:该项目主要是为企业领导提供分析查询预警预测等功能服务，企业各级管理层可以清晰直观的看到企业的生产情况、工艺情况、质量情况、技经指标、能耗、安全环保等情况。该项目集成了ERP、MES、LIMS、实时数据库等系统。

职责描述:

1、负责项目实施工作，包括业务需求调研、需求分析、功能设计等工作，重点梳理炼化企业业务应用专题，设计数据分析方法，构建生产运营综合数据仓库，实现数字化的分析展现；

2、负责该项目的生产、质量、工艺、能耗等模块的需求调研，完成需求规格说明书，配合开发人员进行系统的开发，以确保满足客户需求；

3、抽取MES系统生产平衡、统计平衡、能源管理等模块数据，进行分析展示；

4、编写测试用例、操作手册，为用户做系统培训等工作，使用SAP BO的Xcelsius产品进行页面开发，涉及的关键技术：SAP BO（水晶易表）、Oracle数据库等；

5、参加了集团下属6家子公司的项目实施，且都获得了成功上线。

自我评价

1、丰富的主数据建设和数据治理经验，具有数据模型，数据标准，数据质量、主数据等实施经验，曾任主数据平台项目经理，包含主数据平台落地（数据采集、数据治理）、主数据标准建设（管理标准、数据标准），大数据项目业务顾问（业务方案、分析指标等）；

2、10余年信息化项目建设经验，包括：7年炼化行业信息化项目建设及管理、2年离散制造业信息化项目建设及管理、3年主数据项目建设及大数据分析。同时具有数据指标分析定义、数据处理逻辑梳理能力，以及主数据治理经验，熟悉客户、供应商、物料等主数据。

3、熟练使用Axure、Visio工具，具有数据分析经验，熟悉Oracle、SQL SERVER数据库；

4、获得PMP认证，具备项目管理经验，担任多个百万级项目的项目经理角色。熟悉信息化项目整体实现过程，具有良好的需求沟通协调能力，能够独立开展客户需求调研，进行业务需求规划，有较强的项目执行能力、问题分析和解决能力。

个人简历范本3

教育背景

xxx大学

通信工程 本科 2013年9月 - 2017年6月

优秀班干部，优秀导生

工作经历

xxx有限责任公司

产研项目管理 2020年4月 - 2022年12月

岗位职责：

1、负责公司项目管理流程体系建设，落地监控，根据过程反馈，持续沉淀优秀实践形成组织过程资产；

2、承接CTO及产品总监战略专项，负责各专项项目进度、风险，协调资源，保证专项顺利进行；

3、配合集团PMO推广落地敏捷动作一指禅，研发过程度量及问题洞察，优化流程机制，提升过程及产品质量。

核心成果：从0到1搭建落地专项项目管理体系，PMO角度支撑公司战略级重构专项、私有化专项成功，主导大客户项目研发交付及验证saas+pass定制化模式成功。

xxx有限责任公司

项目经理 2019年6月 - 2019年12月

岗位职责：

1、负责基金APP项目，与客户对接挖掘业务场景需求，交付APP项目；

2、负责需求收集分析，基础原型设计，统筹开发测试资源按APP规划版本交付客户需求；

3、组织管理例会，项目启动会，需求会等，定期向自有平台业务项目负责人汇报项目成果；

核心成果：创金合信APP三个月从0到1成功上线MVP版

xxx有限责任公司

项目经理 2017年3月 - 2019年5月

岗位职责：

1、UKey产品技术支持，收集和分析客户数字签名场景需求，维护需求文档；

2、UKey项目管理，组织和统筹项目资源，制定项目计划，负责项目的推进和过程管理；

核心成果：主责完成了第一个比特币硬件钱包项目，沉淀了数字货币相关的业务和技术资产；主导交通银行蓝牙Key千万级项目历经10个月成功上线推广，综合评分供应商中最高；

项目经验

xxx项目

PMO 2022年4月 - 2022年10月

项目描述：区别于标准产品外的定制项目管理（定制业务模块及接口集成类）

1、梳理定制业务承接流程，洞察管理过程问题，建立定制项目跨团队协作机制；

2、负责定制模块项目及接口集成项目管理，建立定制项目准入准出，过程交付物标准，保障定制项目质量；

3、建立定制项目集进度看板及风险池，定期审视处理风险项，月度产出台账分析，定期经营视角复盘投入产出；

项目成果：解决了各团队之间的冲突，定制项目集从开始的混乱转变成有序，定制项目整体受控；

成长收获：实践了项目集机制管理，开始学会从更高的经营视角作为项目管理的重点。

xxx项目

产研PM 2021年5月 - 2021年12月

项目描述：创新SaaS+个性化外挂模式，华为云私有化，开放集成需求。多团队协作（7个敏捷团队+运维）

1、紧急接任融通项目总部项目经理，与产品总监牵头组织拉通各业务线、技术线团队组建项目团队；

2、牵头各团队WBS，梳理关键里程碑，共识沟通协同机制，确保干系人参与度，各团队有效协作；

3、过程各评审会、周例会组织，日常进度跟踪，风险识别管控，资源协调，冲突处理，项目复盘；

项目成果：达成630交付产品并验证个性化模式目标，1030华为云私有化验证成功，1130完成战略客户验收。

成长收获：提升了跨团队管理的能力，学会从机制、方案等具有杠杆性的手段去解决过程问题。

xxx项目

项目经理 2019年9月 - 2019年12月

项目描述：战略性项目，提供基金App软件开发和运营服务（10人以下）

1、对接客户，梳理和挖掘基金业务需求，根据产品规划制定项目目标及计划；

2、统筹研发资源，负责该项目的研发全流程管理：APP原型UI设计，前后端开发，测试，验收，版本发布上架；

3、走访客户交流业务诉求，扫除非技术障碍，推动项目成功交付；

项目成果：三个月完成APP1.0的开发、测试和上线，成功支撑了客户活动运营。

成长收获：掌握了APP从0到1需求到版本上线的全流程，提升了抗压能力和协调多方资源完成项目的能力。

xxx项目

项目经理 2017年12月 - 2019年5月

项目描述：南方第一大客户，升级切换蓝牙二代Key，保障移动端大额数字签名安全（10人）

1、负责交行项目对接，长期与总行公司部及个金部交流业务需求，需求收集，挖掘并整合诉求输出解决方案；

2、项目全生命周期管理；对外与行方科技部、系统商沟通需求问题进度；对内统筹资源开发、测试、发布，与生产保持沟通，提前申请准备物料，提前做好版本小量验证，批量推广；

3、负责蓝牙Key的产品培训、客户现场问题处理；

项目成果：供应商综合评分最高，18年10月上线，市场份额在三家供应商中占比70%，销售金额千万级。

成长收获：完整的项目管理实践，期间报考项目管理培训并成功取得PMP管理证书。

xxx项目

技术支持 2017年7月 - 2017年12月

项目描述：基于Key硬件实现比特币签名算法及流程，保证数字货币资产（私钥）安全

1、主动调研比特币资料，将比特币用到的算法，交易格式，签名流程整理成产品需求文档。

2、作硬件钱包竞品分析，主动上交易所购买比特币体验交易，总结做比特币钱包的优势和市场前景；

3、参与需求的技术方案评审，跟进项目进度，协助研发和测试排查问题，推动产品落地；

项目成果：从项目孵化出公司的第一款虚拟货币硬件钱包产品，扩充了公司的产品线。

成长收获：学会自主搜集资料学习新知识并应用到项目，熟悉了比特币的基本交易流程和钱包项目实施流程。

自我评价

1、有完整的瀑布型及敏捷方法论及项目实战，项目管理类型广，善于识别风险，善于总结项目实践经验；

2、沟通能力强，能够负责多团队、跨BU、跨地域协作项目，善于处理冲突；

3、对业务及技术理解能力强，产研专项实践既能很好对接项目需求，也能很好统筹研发团队节奏。