广州智在设于北京的分公司，在服务核心客户北京业务的基础上，继续发展分公司于北区的业务。
工作内容：
－根据业务现状，结合公司基因优势，重新定位业务结构，精减一半团队，调整薪酬和激励机制，打造出一个稳定成长并有赢利能力的小而美team，曾创团队单人40万纯利贡献的最佳业绩；
－从仅一个中粮月费客户，通过比稿pk多家国际和本土4A，签下白象方便面、贝蒂斯橄榄油的品牌年服，成为南北公司签约年费第一和第二的业务，并建立多年年费合作；
－通过金龙鱼北区设计项目，延展北区roadshow业务，成立独立执行团队，达成连续6年合作，并成为北分公司半壁核心版块；
－秉持成本严控的拓展原则，独立引进业务副线，TVC比稿签拍全聚德，中国电信北京设计月费等；
－基于公司发展，组织落实团队培训和文化打造，推动分公司与总公司形成良性的专业和业务竞争，加速促进了北分团队的独立和成长；
－配合总公司的需要，个人参与支持总部比稿项目的策略和提案，通过分成制为北分公司的增进营业额；
－配合总经理，打造公司差异化作业工具，聚焦定位，完善案例。
