运营管理平台的搭建：
1、会议体系：会议管理体系搭建及制度优化，规范会议汇报形式，并以OA公告的形式面向集团发布，提升集团会议的效率15%。负责9-10月份10余场董事局会议的召开、会议纪要撰写与发布及后续董事局交办事项落地的督办工作。
2、信息化体系：对云之家管理平台（督办及成果管理）、全时会议管理APP（会议管理）及BI经营分析平台（汇报模板）进行搭建，实现了数据系统的打通。在云之家管理平台搭建地区、管线和板块的成果管理体系、督办职能及绩效考核形式，对于年度十大任务的督办和验收实现信息化手段管理。
3、计划运营管控：完善运营管控体系，强化集团对五个地区的强管控。负责广州地区计划运营管理工作，实现对地区经营、生产、货值及回款情况的监控。
