项目背景：
随着二手房市场的快速增长，公司决定拓展业务覆盖，计划在全国各主要城市设立60家二手房地产公司分店。我作为项目负责人，主导了此项目的整体规划、选址、人员招聘及培训等关键环节。
主要职责与成果：
1、项目规划与战略定位：
负责制定项目的整体战略规划与实施步骤。
确定了各个阶段的关键任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
2、分店选址与定位：
根据市场研究，确定了60家分店的具体位置和市场定位。
负责与地方政府和相关部门沟通，成功获得了必要的营业许可和资质。
3、人员招聘与培训：
领导并完成了500多位员工的招聘工作，确保每个分店都有足够的人手进行营运。
设计并组织了新员工的培训计划，确保他们快速熟悉工作并融入团队。
4、项目评估与反馈：
在项目结束后，组织了项目评估会议，对项目进行了总结和反思。
根据项目中出现的问题和挑战，为公司后续的扩展和发展提供了宝贵的经验和建议。
